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一、pmc是什么意思1、PMC是产品材料控制的缩写。指生产计划和生产进度，以及材料的计划、跟踪、收发、储存、使用等各方面的监督和管理和停 ...
一、pmc是什么意思
1、PMC是产品材料控制的缩写。
指生产计划和生产进度，以及材料的计划、跟踪、收发、储存、使用等各方面的监督和管理和停滞材料的预防处理工作。 PMC部主要有两项工作内容。 即PC (生产计划、生产进度的管理)和MC (物料的计划、采购、跟踪、收发、储存、使用等各方面的监督和管理，以及滞留废弃物的预防和处理作业)。
2、PMC=产品材质控制
生产和物料管理。 通常分为两个部分。
PC :生产控制或生产限制(也称为生产管)的主要功能是生产的计划和生产的进度控制。
MC :物料管理(通称物质管理)的主要功能是物料计划、申请、物料计划、物料管理(不良物料管理和通常的出入物料管理)等。
香港资本和内地企业统称PMC为计划员，即生产计划和物料计划。 主要负责加工行业生产订单的进度、项目的差补、订单的核销。
3、管理人员的主要职责：
制定和发行具有可行性和有效性的生产计划、生产计划，减少等待作业停止的现象。
分析统计各加工中心的生产能力负荷。
跟踪产品的生产过程，调整产品的生产进度
统计各加工中心的生产数据，查询各部门。
召开生产会议，协调安排各部门的生产过程。
4、物控员的主要职责：
统计掌握各材料的材料状况，随时向工厂内的其他部门提供呼叫。
进行材料预算，制作《物料需求表》进行购买，安排购买部门购买。
定期统计总结材料变动情况，制定物流计划，管理各材料的库存。
根据制版样品及作业标准书进行产品分析，制定材料使用标准。
有权定期统计材料的消费和损失，进行消费评价，对生产中的浪费现象采取合理措施。
二、物料计划与仓储管理
1 .现代生产经验方式对仓库管理的要求
以物流运用为中心的仓库与传统仓库的区别
ISO9000、QS9000、VDA6.1、16949国际质量论证对仓库管理的要求
当前仓库管理面临的问题
提高仓库管理水平的有效措施
2 .仓库部门职责范围的定义
企业如何建立物料和生产管理(PMC )系统，合理决定仓库管理机构
仓库部门如何发挥满足需求、调整物料计划、库存利用、库存管理的作用
仓库部门在现代企业供应链环境中的作用
3 .仓库业务流程
仓库的业务流程及其优化
仓库与PMC业务的协调及其信息流优化
4、企业材料的配送
为什么物料仓库要开展配送业务
传统仓库和配送中心的区别和联系方式
企业物料仓库如何迁移到配送中心功能。
如何构建与PMC协调的配送系统
MRP和JIT看板管理相结合的物料配送运营流程
三、主要权限
1 .公司产品政策的参与权销售计划的知情权
2 .生产计划、物料计划批准监督和解释权
3 .生产部门或工厂生产进度的监督和领导权
4、PMC部门的人事变动提案权、工作指挥权
5 .本部门对人员的业绩评价权、奖惩建议权
6 .物料采购进度的监督权
7 .支持其他部门的合作权。 审查指标(KPI )订单完成率、产量、停止等待时间、停留金额、材料周转率、月成本产量支持率、主要表年度生产计划、季度生产计划、部门员工审查表、本月生产计划和材料计划分析表、异常成本分析表和上级计划的其他表。
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